“7月20日，公司召開安全生產(chǎn)工作會議，圍繞‘生產(chǎn)接續(xù)、災(zāi)害治理、安全管理、現(xiàn)場管理、紀(jì)律作風(fēng)保障、黨建與安全生產(chǎn)深度融合’等六個(gè)方面提出了要求。特別是公司黨委書記、董事長韓福生和總經(jīng)理張秉德的講話，為全公司做好下半年工作指明了方向。”礦建處處長馬開玉在接受記者采訪時(shí)說。

馬開玉說，礦建處將全面貫徹落實(shí)好這次會議精神，按照“安全是基石、接續(xù)是核心、治災(zāi)是關(guān)鍵、現(xiàn)場是重點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)是命脈”的整體工作思路，結(jié)合礦建處實(shí)際，狠抓各項(xiàng)措施落實(shí)，確保圓滿完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。我們將具體做到“四個(gè)強(qiáng)化”：一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)。深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升施工標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)效。嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，不斷細(xì)化完善獎罰措施，確保安全管理落地見效。緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域薄弱環(huán)節(jié)，深入開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，補(bǔ)齊短板、堵塞漏洞，最大限度將各類風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)。二是強(qiáng)化經(jīng)營管理。嚴(yán)細(xì)實(shí)施成本管控，堅(jiān)持每月組織召開經(jīng)營分析會，建立盈虧利潤考核管理機(jī)制。牢固樹立過緊日子思想，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出，不斷提升經(jīng)營管理工作質(zhì)效。三是強(qiáng)化重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)。深入解決制約影響生產(chǎn)的客觀因素，通過減少搬家倒面、提高隊(duì)組兌位率、打造重點(diǎn)百米隊(duì)、大力推廣機(jī)械化設(shè)備、加快重點(diǎn)工程建設(shè)推進(jìn)、加強(qiáng)職工專業(yè)培訓(xùn)、發(fā)揮政策激勵(lì)作用等多項(xiàng)舉措，確保完成全年工作任務(wù)。四是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等中心工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，在統(tǒng)一思想認(rèn)識、壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、推進(jìn)督導(dǎo)落實(shí)、營造政治生態(tài)等方面，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

馬開玉表示，礦建處將以公司安全生產(chǎn)工作會議精神為引領(lǐng)，團(tuán)結(jié)一心、迎難而上、真抓實(shí)干，在困難面前堅(jiān)決走在前、沖在前、干在前，以堅(jiān)定的決心和扎實(shí)的行動，助力公司全面扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，打一個(gè)漂亮的翻身仗。