12月3日下午，公司總經(jīng)理張秉德率調(diào)研組到熱電廠調(diào)研，聽(tīng)取熱電廠工作匯報(bào)，對(duì)下步工作進(jìn)行安排部署。

會(huì)上，熱電廠做了工作匯報(bào)。調(diào)研組分經(jīng)營(yíng)管理、機(jī)電設(shè)備管理兩組對(duì)熱電廠虧損治理預(yù)計(jì)完成及工作中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行討論。

聽(tīng)取匯報(bào)后，公司總經(jīng)理張秉德指出，公司上下要加大成本管控工作力度，樹立全員抓降成的意識(shí)，調(diào)動(dòng)全員參與，制定切實(shí)可行的降成措施，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，真正降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。公司相關(guān)系統(tǒng)和部室要樹立服務(wù)意識(shí)，對(duì)虧損企業(yè)給予大力支持，幫助基層單位切實(shí)解決實(shí)際困難，提供支持服務(wù)。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦短板弱項(xiàng)，分析研判癥結(jié)所在，制定具體方案和措施，研究治理方法，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)減虧和扭虧目標(biāo)。公司和相關(guān)部門要定期召開扭虧企業(yè)治理專題會(huì)議，對(duì)工作開展情況進(jìn)行推進(jìn)，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行部署。

張秉德強(qiáng)調(diào)，熱電廠要轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化扭虧意識(shí)，進(jìn)一步完善工作方案，確定工作目標(biāo)，制定措施，把成本管控作為常態(tài)化工作來(lái)抓，認(rèn)真分析成本構(gòu)成、聚焦責(zé)任落實(shí)，突出關(guān)鍵問(wèn)題整改，不斷拓寬成本管控新思路。要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行細(xì)化分解，全力以赴做好當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理工作，謀劃好明年減虧增盈工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)效益經(jīng)營(yíng)。

公司領(lǐng)導(dǎo)劉維成、張祥芳、葛明臣、王宇、劉進(jìn)軍分別對(duì)熱電廠下步工作提出了具體要求。